Die Veränderungen in der Arbeitswelt waren bereits vor Beginn der Pandemie von einem starken Struktur-und Kulturwandel angetrieben - New Work und Arbeiten 4.0 zeigten, dass die Bedürfnisse der Arbeitnehmer*innen mehr Aufmerksamkeit in der digitalen Transformation brauchen, als es praktiziert wird. Mit Ausbruch der Pandemie ist der "Wake-Up-Call" spätestens aber in allen Bereichen einer Organisation angekommen.
Bei all den Veränderungsnotwendigkeiten stehen die Mitarbeiter*innen immer mehr im Zentrum. Laut Studien* sind in den letzten 10 Jahren nur knapp 25% der angeschobenen Change-Prozesse erfolgreich verlaufen. Eine der Hauptgründe für das Scheitern wird in der Belegschaft verordnet: Fehlender Zielsetzungen und strategsiche Ausrichtung gepaart mit mangelnder, nicht vorhandener Kommunikation in die Belegschaft.
Wenn Mitarbeiter*innen sich nicht ausreichend involviert fühlen, führt dies zu den unterschiedlichsten Widerständen und Verzögerungen. Jeder Mensch braucht bestimmte Voraussetzungen, um sich positiv zu den Veränderungen zu verhalten. Das zentrale Erfolgskriterium:
Führungskräfte und Mitarbeiter*innen sind auch nur "Menschen" und ihr Verhalten und Handeln ist geprägt von ihren Werten. Wie gelingt eine passende - adressatengerechte - Ansprache? Wie hole meine Führungskräfte, Mitarbeiter'innen mit ins Boot? Wer steigt wann, wie ein und wo vielleicht wieder aus?
Jeder Mensch hat seine ganz persönlichen inneren Antreiber. Werte spielen dabei eine ganz zentrale Rolle, denn wir geben unsere Werte nicht an der Gardrobe ab. Was ist mir wichtig? Was brauche ich in Entwicklungsprozessen?
Was sind meine inneren Beweggründe?
Das sind alles wichtige Fragen, die helfen Mitarbeiter*innen an Bord zu holen.
Mit Profile Dynamics® stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Motive kennen und verstehen wer Sie sind, was sie antreibt und/ oder behindert.